您当前的位置: 首页 > 健康

MECITY定位何方三广告案例资讯

2018-11-05 10:09:30

ME&CITY,定位何方?(三)广告案例资讯

周成建先生向高端进军的梦想并不难理解。然而“向上走”比“向下走”难度要大得多。当ME CITY前期预热的时候,有些评论认为,Me City意在H M、ZARA等“快时尚”品牌一较高低。但是店铺开出来之后,却又感觉我们会错了意。我们都知道,H M、ZARA的店铺选址一般都是在所在城市的黄金地段,或者比邻国际一线大牌,或者在其核心商业街区、大型SHOPPING MALL的一楼黄金位置等。而对于渠道的选择上,Me City开店伊始还有部分渠道都选在了与美特斯邦威定位类似的渠道上。如此一来,ZARA偷偷的笑了,原来,Me City不是来和我们抢地盘的,抑或者,在争夺这些黄金渠道资源的竞争中,ME CITY并非ZARA等国际快时尚品牌的对手。 与“ZARA、H M”等快时尚品牌站在同一定位上显然不是ME CITY的本意,但事实上很多消费者都已经把ME CITY与ZARA等品牌进行对比,然而无论从店铺位置、规模、款式开发、上货速度和产品线,刚出世不久的ME CITY与它们都不是在同一竞争级别上,况且越来越多的市场进入者已经在这一领域拼的刺刀见红,利润日渐微薄。 那么,如果结果是把ME CITY做成了另外一个美特斯邦威则更是违背了周成建先生的初衷,毕竟中国的大众休闲服市场早就已经成为了一片竞争的红海。对美特斯邦威来讲,虽然有着国内大众休闲服装市场的占有率,但随着渠道成本的上升和折扣的加剧,竞争程度的日期白热化,不排除这一领域的利润正在逐渐走向微薄。而短时间内下一个利润的增长点,无疑就落在了子品牌ME CITY身上。 一尚咨询首席顾问郝英利先生认为,在定位的情况下,ME CITY从上市前的企划、广告造势到店铺选址,到价格、到产品、到终端销售、到折扣控制,都应该与品牌定位吻合。让目标顾客看到之后就认为这就是我要穿的衣服,而且在这些人所接受的价位内,同时开在这批消费者喜欢去的购物渠道,代言人是他们的精神偶像,有着他们所感到愉悦的服务模式,这样才能吸引到更多的目标消费者,并才能逐步建立起在消费者心目中的忠诚度。当购物越来越多的成为一种体验的时候,ME CITY应该把这种完全区别于美特斯邦威的体验完整的呈现在消费者面前。 郝英利先生另外的建议就是,美特斯邦威已经在大众休闲服饰领域创造了一个品牌的传奇,在这个定位上它一定是成功的。ME CITY应该认真总结美特斯邦威品牌成功的经验,对品牌进行的定位。同时,站来未来发展的高度制定战略规划,ME CITY终究也会走向世界舞台,在迈向国际化的道路上,它要好好的向ZARA等国际品牌学习。而ZARA、H M等品牌等要在中国立足,则需要好好研究这个通过13年就成为国内休闲服的传奇公司。和ZARA不同的是,美特斯邦威虽然起了个时尚的洋名,但终究是一个土生土长的中国服装品牌,其9成以上的营收来自中国本土。而ZARA早已经在全球70多个国家开了3000多家店铺。因此,美特斯邦威集团的国际化道路还任重而道远。 时尚发展的脚步一日千里,时尚演变的周期正变得越来越短,市场已经容不得品牌太长时间徘徊在弯路上寻找自己的方向。如果ME CITY不能及时找到自己的定位,市场不会等待一个品牌太长时间,ME CITY在创牌的那一天起就注定背后已经积累了大批的竞争对手,也许他们不是ZARA、不是H M,还有很多的本土服装品牌已经开始从走向了卓越。 但是,我们始终相信美特斯邦威成就中国休闲服装市场的实力风范,在这种舍我其谁的霸气下,ME CITY,一定会走出一条不寻常的成功之路。 本文为一尚咨询观点,任何转载、发布请与一尚咨询联系。

开锁学校哪家好
陶瓷片
自卸车随车吊
推荐阅读
图文聚焦