陈一舟谈百度投资糯米是为了将

2019-07-20 01:27:27 来源: 日照信息港

陈一舟谈百度投资糯米:是为了将online这个O做的更大

百度入资糯米这则消息半个月来一直在坊间流传,今天下午终于落实了。下午,百度和人人联合宣布:双方已达成终协议,百度将向人人公司旗下的糯米战略投资1.6亿美金,以获得约59%的股权。双方合作的事情也很好理解。对于人人来说,糯米已经连续9个季度亏损且目前还没显着止损迹象,虽然陈一舟认为团购可能是可以跟B2C相提并论的大市场,但当下连续亏损的糯米对人人的确是个包袱;对于百度来说,手里掌握着巨大流量,但其线下能力不强,之前百度有啊、乐酷天、爱乐活等在电商领域的试水皆以失败告终。在收购91布局移动之后,百度也不想缺席LBS和O2O市场。百度首席财务官李昕晢解释这次投资,“糯米优质的团购平台和本地信息,能够与百度现有的移动LBS、地图等业务实现优势互补。糯米覆盖众多城市的销售团队和累积的用户基础,将有助于百度更好地为商户搭建本地化LBS平台。”陈一舟刚刚也在人人旗下的经纬发了一篇日志《糯米是怎么炼成的?》,回顾他从2007年琢磨社会化电子商务到创办糯米再到今后对O2O的展望,提到“O2O的两个O,糯米在三年地面的经验和商户认可,是offline这后一个O,而百度的加入则是一起把前面online部分的这个O做的更大。”以下为文章全文:糯米成立三年来,是人人公司内部孵化项目里,成长快的一个业务:从沈博阳一个人开始,单枪匹马,零营业额,短短三年时间,到现在近两千员工,业务涉及80多个城市,一年业务量几十亿。2010年正是团购的热潮来袭的时候,当时有几家团购站刚冒出来。2007年12月份我在校内上发表日志,“什么是社会化商务?” , 开始思考SNS和电子商务的关系。 社交络的革新在新鲜事(news feed);我们认识到,在熟人络里面,受用户欢迎的东西随着新鲜事传播快,当传播系数超过1的时候,能达到指数级的扩散。 2010年团购刚出来的时候,我们觉得,性价比高的团购,应该属于这个范畴。 那时沈博阳刚从谷歌加盟公司,负责人人开放平台。 2010年初,我让他积极关注和调研迅速崛起的几个团购和闪购模式。 在他的大力建议下,我们决定集中精力研究团购,GroupOn模式。 当时人人还没上市,手上的钱其实不多, 上新项目有困难。 我找了人人负责技术和产品的几位同学,讲了团购这个新鲜事物,问他们怎么看。大家有支持的,有没想清楚的,但是我决心已定,现场拍板,上团购项目,从人人抽调几个技术和产品,由沈博阳负责带这个项目。……经过几个月紧张的准备,糯米开张了。 那天我在国外出差,大半夜有业界朋友给我打,说你们糯米火了。 我后来了解到,糯米开张那天,只开了北京一个城市和五棵松的成龙电影院一个单子。 糯米开张没有做任何宣传,的助力是人人的社交广告,投在我们北京地区小一百万用户的人人首页。 我们一早上卖出去7万张电影票。 中午回来以后,吃饭时的口碑,加上人人新鲜事的传播助力,销售持续飙升,到午夜单子结束时,我们卖出去30万张电影票,600多万人民币的销售额。这个电影票的销量估计破了当时的世界纪录。我听说那天北京人很多人都在谈论糯米,一个国家部委的办公室,全办公室都买了糯米的电影票! 那个周末,成龙电影院从开张以来,从来没有接待过这么多消费者,现场熙熙攘攘,为了服务好用户,专门开了一条糯米用户专用快速通道!这就是团购的力量!糯米迄今为止取得的成果,说明了一点,就是人人公司在有一定基因优势情况下,有内部孵化新业务的能力。 直接的比较,是在千团大战中,有很多互联大爹级的公司出手,投入比我们大,用户基础比我们大得多,钱花得比我们多,但结果做的并不如我们。 和创业公司比,我们动作也不够快。 但是,综合两方面,如果我们选择合适的项目,照样有胜算。上市公司内部孵化项目,我总结了一下,有如下几个经验和教训:1. 能否抓住新业务的机遇,要提前做思想上的准备。 我们在2007年,很早就在琢磨社交商务,社交游戏,及其它能借助社交腾飞的商业机会。 当团购一出来,项目没做规划,没向董事会申请,没有财务预期,直接就开干了。如果没有事先想清楚一些事情,做调研,请示董事会,来回研究一下,兔子早飞了。 要打兔子,必须个等着,枪上膛,兔子刚露出耳朵上的毛,就开枪。2. 必须有合适的带头人。 糯米这件事,我们运气好,找到了沈博阳。 我们从谷歌挖他过来时,还没想到做糯米。 我说,这是个牛人,先抓过来再说。 他从原来管几个人,到现在管2000人,进步非常快。 2011年人人上市后,我找过柳传志,请教他如何做新业务。 他说必须先找到合适的业务带头人。 现在想起来,他说的太对了,感谢柳总!3. 投入要大,坚决。 上市公司上新项目,其实非常难, 要顶得住盈利上的压力。糯米以前的投入不够大,有些缩手手脚,导致我们在年初时覆盖城市只有50多个,而其它对手有200多个城市,在很多小城市还是。我们在高端人力资源上投入不足:公司在产品和技术上为数不多的精兵强将,大多投在人人,抵御强敌进攻,及在人人游戏,保证弹药供应。糯米在头两年半,基本是沈博阳一个人跑前跑后张罗,一直没有专业的高管负责销售。 我个人投入的时间除初创阶段比较多以外,平时只能保证一周几个小时。贝佐斯说,要成功,必须能忍受长时间不被市场看好。 这点上,我们做的远不够彻底。 寂寞倒也寂寞,但显然寂寞的还不够。4. 抓住机会,乘胜追击。 2010年我对沈博阳的要求:不许乱烧钱,不许当,但必须保持在梯队。 这个策略,他在很少的成本下做到了。 互联业务,特别是有络效应的业务,应该像当年淘宝一样,就是狠砸:策略,投入,人才,管理带宽,都要过载。 和百度合作,调动更多更大的资源来做糯米,让糯米更独立,具有创业公司的基因,两个上市公司的支持,糯米会比我们自己做未来的价值大100倍,对人人公司来说,这是个大好事。 O2O的德州扑克大赛,从当年的千团大战,到现在还有筹码的玩家,不多了。 补足筹码,在合适的牌上加码下注,是糯米O2O下一步的工作重点。我觉得团购和O2O,是近年来出现的,有独特产品基因,商业基因,有巨大用户需求的崭新互联业务。 做好了,不会比B2C小太多,可能是接近的体量,这么大的机会以后其实不多。 中国的团购业务,经过群雄并起的布局阶段,开始进入中盘。 而O2O,则刚刚开始。O2O的两个O,糯米在三年地面的经验和商户认可,是offline这后一个O,而百度的加入则是一起把前面online部分的这个O做的更大。我持续看好糯米,以后我将坐在糯米的董事会上,持续推动人人和百度在资源上的注入,继续招收精兵强将,大力推动这个业务的发展。O2O的台风来了,糯米站到了风口上。 祝糯米好运,一路向前!

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